コラム

 公開日: 2017-01-16 

二年目社員研修 への思い

二年目社員研修の重要さ


私は二年目の社員教育が必要だと考えている。
入社したての新人研修も大事ではあるが、
「育成」「定着」「戦力」という視点で考えたとき、
二年目の教育は不可欠だ。

なぜなら、入社時期以上に二年目に差し掛かる時期のほうが
不安が高まるからである。

社会人2年目とは


社会人2年目にもなると、基本的な業務は一通り出来るようになり、
なんとなく仕事の要領も掴めてくる頃ではある。

1人でもそこそこの仕事をこなせるようになり、
社会人になって初めての後輩に対して何かを教える機会もあり、
会社の実情も分かってくる頃だ。

今まで言われるがままに無我夢中でやってきた仕事に対し、
あるいみ少し心に余裕も生まれてくる頃ともいえる。


ところが、そんな心の余裕からか、入社2年めは、

「仕事、辞めたいな・・・」

そう思うことが増える時期でもある。


多少、責任が出てくる仕事も行うことになり、
仕事のストレスを感じることも増えて、仕事が辛い・・・と思う時期だ。


育てなくては育たないのが人材


だからこそ、そうなる前にきちんとフォローしておくことが不可欠だ。

決して順調には育たない。
育てなくては、育たないと考えてほしい。


彼らは、新人研修で「マネジメント(PDCA)」「優先順位」「報連相」などという言葉を教えられている。

だからなんとなく理解し、1年間使ってはみた。

しかし、それらは周囲の見守る中、フォローありきの中で使ってきた。
すぐに周囲が手助けをしてくれ、自分が気づかないうちに軌道修正されたり、引き出されたりしてきただけだ。
だから、本当に自分で、自発的に、適切にそれらのテクニックを使えるかというと、ほとんど使えない。
それを二年目社員はよく自覚している。

2年目も周囲がフォローしてくれれば、問題はない。
実際は彼らが二年目になったとき、
これからが本腰を入れて仕事を教えなければならないとなったときに、
実は会社は2年目社員からは目を離し、1年目の新入社員に目を向ける。

二年目社員はその現実に対し、自信や成長ではなく、「不安」「不信」を抱いてしまっても
やむおえないのではないだろうか。

そんな思いで、
今回「二年目社員研修を」企画・実施した。

第1回目は2社10名弱の参加者のもと実施。

参加者の感想は
・自分なりに考えるだけではなく、どのようなことを求められているのかを聞くということの大切さを学んだ。
・どうしたら仕事がスムーズにできるのかが分かった。報告・連絡・相談が大切だと改めて認識できた。
・仕事の優先順位として、相手を考えるということが大切だということが参考になった。今までは自分のことで精いっぱいでしたが、相手のいる仕事が多いので、人から信頼される人になりたいと考えました。
・決められた時間で何を行うべきなのかを今回教わったことを生かして自分で考えられるようにしていけたらいいと思いました。



早期離職を防止するためだけではなく、
真剣に自社の戦力を守るためにも、「教育」をおすすめしたい。


順調に育った新人が、2年目に急に辞める…“2年目の孤独”という現象である。

合わせてこちらのブログも参考にしてください。
http://www.blossom.org.uk/column/%e4%ba%8c%e5%b9%b4%e7%9b%ae%e3%81%ae%e5%ad%a4%e7%8b%ac



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代表取締役 井島恵子
札幌市中央区南4条東1丁目4-1
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